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GE中国新任CEO-GE要成为国企首选合作伙伴

  5月11日,搜狐财经专访了GE大中华区总裁兼首席执行官夏智诚。这是自3月1日上任GE大中华区总裁兼首席执行官以来,夏智诚第一次正式接受媒体采访。

  夏智诚,生于英国,在GE工作了17年,今年50岁,自2005年来,一直常驻巴黎担任GE商业地产国际业务总裁,在此之前,他曾经负责GE部分资本市场业务,包括领导GE相关部门为印度尼西亚和中国的能源基建项目提供融资服务。

  事实上,夏智诚本人,看起来比他的年纪要年轻得多。许是第一次以这个身份面对中国媒体,在采访之初,他略显拘谨,但随着话题的深入,他逐渐放开,并不时报以绅士般地笑容。他告诉搜狐财经,他与中国打交道有差不多20年的历史,亲眼目睹了中国很大的变化,当GE董事长和副董事长庄睿思让我来中国的时候,我确实感到非常的激动。

  从3月1日上任至今,约两个半月的时间里,夏智诚说他的主要工作就是倾听,访问员工、客户、政府等方方面面,倾听他们的意见。

上任两月主要工作是倾听

  搜狐:您从3月1号上任到现在,两个月的时间,做的最多的工作是什么?

  夏智诚:我想对一个领导来说,上任以后前三个月是非常重要的。所以在上任以后,我需要了解情况。我上任两个月来做的最多的事情是倾听,了解情况,无论是听我们的客户,听我们的员工,听我们的政府,他们这方面的相关的意见。

  所以在过去两个月,我一直在会见这方面的人士,包括我们的客户还有政府的部门,访问他们,倾听他们的意见,三个月之后我们就会决定,在什么地方进行投入,来实现我们中国的战略。

  我的印象是这样的,我觉得我们的团队非常棒,我们的产品非常出色,我们的合作伙伴也特别的优秀,再加上中国这种巨大的机会,我相信中国确实拥有一个非常好的未来。

  搜狐:在这个聆听的过程中,您有没有觉得有一些问题,可能会成为接下来的工作中的巨大挑战?

  夏智诚:去年我们董事长杰夫伊梅尔特来中国的时候,宣布了未来3年内在中国增加投资20亿美元,对我来说第一个挑战就是确保新增投资的顺利进行。这20亿美元将投在跟中国合作伙伴的有关合资企业,以及我们将建立的几个客户创新中心,这也是我们开发西部的一个重要的战略内容。今年我们会在西安和成都两个地方建立客户创新中心,而且已经开始招聘人了,目前一切进展非常顺利。第二个我非常关注的焦点,就是对本地人才的培养力度。

  对我们来说,一个重点就是在中国开发长期的适合中国的技术,我们有个重要的目,就是我们怎么样在中国进行技术的创新,开发出在中国的技术。我们的GE医疗集团,就是一个非常经典的例子。GE医疗在中国,根据为中国的国情和市场需求,开发出了很多适合中国市场的技术,而且这些技术和产品最终也被出口到世界各地。

GE正在积极开发多种技术满足中国能源需求

  搜狐:这20亿美元投资的顺利进行在您看来是一个挑战,那您有没想过怎么来领导这样一个计划?目前这个投资计划目前实施得怎么样?

  夏智诚:到现在为止,投资计划进展得非常顺利,这个投资主要在两个方面:一个就是具有战略性意义的合资企业,包括跟中航工业集团(AVIC),还有神华集团和南车集团,这样的具有战略性意义的合资企业,这是一个重点。第二个就是刚才讲到的客户创新中心,我的工作就是要加快这样一些项目和投资的步伐。

  刚才说到,我们在成都和西安正在筹建的两个创新中心现在已经开始招人了。所以随着我们在中国的发展,我们正在逐步融入到西部开发的趋势中,比如说像成都和西安的地方,非常的好,在这里建立创新中心对我们的战略也十分有利。

  建立创新中心另一个重点就是要深化我们的本地化和技术创新,通过倾听我们的客户,满足他的需求。在中国为中国这样的基础上进行技术创新及产品开发。所以我想我的主要工作就是要确保这些投资进展顺利,而且要做的快一点,因为投资效率越高,速度越快的话,我想给我们带来的收益会更大。

  搜狐:其实很多的跨国公司,大家都把在中国市场的本土化作为一个很重要的战略,GE当然也不例外,在您看来 GE做本土化,会有哪些独特的优势吗?

  夏智诚:我想是这样的,GE最大的优势,就是它作为全球的公司,它可以充分利用全球的人才,资源还有创新方面的这种优势。现在比如我们设计新产品的时候,我们完全可以充分利用在遍布全球各地的这种专家的能力来进行设计。所以我想再回答你的问题,我们一方面是全球的公司,同时又是一个非常本地的公司,两者结合,这是一个最大的优势。

  搜狐:您认为中国在能源领域,对GE来说还存在哪些新的机会?日本的核电事故让人们对核电有一些畏惧,GE是不是会会扩大对太阳能和风能的开发?

  夏智诚:是这样的,根据中国的十二五,中国在相当长的一段时间之内,中国对能源的需求是非常巨大的,所以我想这个机会是巨大的。当然,出了核电这个事情以后,我们一方面对核电进行反思,有一个学习的过程,同时我们也积极地开发其他的一些能源。

  我个人来说,我非常青睐和看好可再生能源和可持续能源,包括你提到的风能和太阳能,但是问题是风能和太阳能不能满足这么大的中国强劲的需求,所以我们要看一些别的能源,包括天然气这也是我们非常看好的。所以天然气再加上风能和太阳能,还有一个不要忘记就是清洁煤炭,因为煤炭是中国非常大的一个资源,关键是怎么样做到清洁的煤炭的使用,我想在清洁煤炭发电技术方面,GE也占了一个相当大的优势。

将把GE金融好的模式引进中国

  搜狐:您之前在GE做过资本市场的业务,您过来之后不会有些更倾向于资本市场的动作?

  夏智诚:你说的很对,我以前在资本市场,做了很多年,所以我想我上任以后不见得我所有的工作,但是起码有一部分会放在关注中国资本市场,做一些事情。GE金融其实做的很成功,所以会把一些比较好的做法引进到中国,但是可能会根据中国国情做一些调整,引进不同的模式。

GE目标是成为中国国企首选合作伙伴

  搜狐:您对于您现在的这份工作有没有给自己制定一个目标,要在什么时间里取得什么样的成果?

  夏智诚:至于制定一个目标的问题,我想强调的是确实有几个我觉得重要的目标,我想提及一下,不光是对我个人,对我们公司来说也是如此。

  首先就是GE要成为中国国有企业首选的合作伙伴,这是第一个。第二个就是刚才讲到要在中国通过创新开发合适的技术。第三个就是我们会帮助中国解决一些面临的一些最主要的问题,提高中国人民的生活水平。

  搜狐:在中国其实也有一些民企,他们的规模非常大,甚至超过国企。为何GE只是将国企作为首选合作伙伴?

  夏智诚:我说国企只是一个泛指,很多国企不光是合作伙伴,也是我们的客户,而且我们也不排斥和中国的民营企业进行合作,所以我说的完整一点的话,我们希望跟国企,我们的合作伙伴,还有我们的客户合作并成为他们的首选作伙伴。

  搜狐:您本人跟中国打交道有20多年,再加上这两个月在中国的感同身受,在您看来,中国市场未来的潜力主要会在哪些方面?

  夏智诚:这个实在是太多了,我每次跟大家讲都有这样的共识,中国讲潜力的方方面面太多了,举不胜举,所以我们对中国增长的前景有一个绝对的看好,而且我觉得中国在世界经济中扮演一个至关重要的角色,这一点是毫无疑问的。我想无论是从能源、医疗、航空、金融服务来说,有潜力发展的方方面面太多了。

  搜狐:在看到潜力的同时,您是否有关注到中国的市场可能潜伏着的一些风险或者挑战?

  夏智诚:我想每个市场每个国家都是有风险的,这个毫无疑问,但是我觉得中国已经在过去展示了他有这样的能力,保持经济的可持续增长。

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